广东炫诚工程管理有限公司

4月2日下午，在公司大会议室举办了项目管理研讨会议。会议由技术发展部组织，邀请公司经理主讲，公司董事长出席会议，公司从事项目管理、设计、监理、造价业务的主要人员参会。

会上，经理就大家提出的在项目管理工作中遇到的内外部问题进行了解答，并结合自身工作经验，阐述了项目管理中应注意的事项。凌总提出，项目管理工作应认真学习法律法规，保证实施业务过程中的合法合规；要重点研究合约规划；要利用新的科学技术进行项目管理；应注重工作的流程化、标准化。从战略层面，全过程工程咨询要向前期的融资规划咨询进行延伸。经理还就建筑师负责制、设计与项目管理及后期运营的结合发表了个人看法。

培训会取得了圆满成功！